KGK behövde effektivisera sin supply chain och då i synnerhet optimering av lagerhållningen. Rätt produkt, i rätt lager ger nöjdare kunder, kortare ledtider och minskade kostnader. För att åstadkomma detta behövs ett nytt IT-stöd, nya processer och ett tätare samarbete mellan inköpsavdelningarna i de olika länderna.
KG Knutssons varuflödeschef Niklas Nordén:
”Idag har vi 3 centrala, ca 10 regionala och 70 lokala distributionscenter som ska balanseras. Grundprincipen är att artiklarna ska befinna sig där de snabbast kan skapa värde för våra kunder. I yttersta fallet i en lokal butik nära en verkstad.
Vi behöver också lära oss att utnyttja alla våra lager som en gemensam resurs och inte vart och ett för sig. Ett ökat samarbete och koordinering mot gemensamma inköpsprocesser har därför varit en viktig del av projektet.”