Supply chain

Supply chain

Snabb, smidig och enkel lösning på dina utmaningar

Har ni utmaningar med er e-handel eller logistik (supply chain)? Våra experter hjälper dig till en snabb, smidig och enkel lösning.

Hela detaljhandelsbranschen är just nu under stor press: Konsumentens behov, beteende och krav förändras snabbt och försörjningskedjan för Sveriges detaljhandel måste parera.

Men hur? Vad ska detaljhandeln göra för att inte tappa servicenivåerna mot konsumenten, som inte vill oroa sig för tomma kylskåp och skafferier? Hur kan kostnaderna hållas ned i hela värdekedjan så att företagen ekonomisk klarar av krisen och därmed säkerställer 100.000-tals jobb?

Moments konsulter har en stor erfarenhet och expertis inom branscherna e-handel och fysisk detaljhandel. Vi brinner för frågor som flödes- och lageroptimering, transport management, prognos (S&OP), kampanjstyrning och produktionsplanering och våra experter finns tillgänglig med kort varsel för olika uppdrag.

Tre steg mot en lyckad lösning

Vad kan Moment göra här och nu som ger effekt? Här ett exempel:

Steg 1. En snabb analys som ger er översyn av företagets kompletta försörjningskedja för att hitta dom största förbättringspotentialerna och flaskhalsarna.

Steg 2. Tillsammans med kunden gör vi en (om-)prioritering av de olika identifierade förbättringsåtgärderna baserad på parametrarna ”affärspåverkan” och ”sannolikhet för snabbt framgång”.

Steg 3. Vi genomför de högst prioriterade förbättringsåtgärderna i olika snabba små insatser.

Så hjälper vi er

– Effektivisering av material- och/eller informationsflöden, t ex för att uppnå bättre leveransservice till lägre totalkostnad.
– Effektivisering av patientflöden, t ex för att korta vårdköer.
– Lagerstyrning, t ex för att minska kostnaden för bundet kapital.
– Lagerhantering, t ex förbättring av godsmottagning, plockning, frekvensläggning, layout, etc.
– Transporter, t ex frågeställningar runt hållbarhet, val av transportslag, last-mile-lösningar.
– Informationshantering, t ex orderhantering, avvikelsehantering etc.
– Dimensionering av logistikarbetet samt dess resurser.
– Distributionsstrategi/-struktur, t ex lokalisering av lager.
– Materialförsörjningsstrategi/-struktur, t ex analys av VMI-lösningar.
– Logistik i egen regi eller outsourcing
– Inköpsprocesser/inköpsstrategier, det vill säga hur dessa kan utvecklas och förbättras.
– Vilka logistiska nyckeltal bör ett företag/organisation arbeta med?

Moments ledare inom Supply chain

Mats Edberg

Mats Edberg

Om Mats

En erfaren projekt- och förändringsledare samt interimschef inom Supply chain. Mats har erfarenhet från såväl att leda logistikverksamheter som komplexa projekt och studier. Han har en fantastisk fingertoppskänsla när det kommer till att hantera kollegor och är bra på att både bygga och motivera högpresterande team som får mycket gjort på kort tid.

Nina Wenell

Nina Wenell

Om Nina

Nina är en inspirerande ledare med fokus på leverans och människor.

Ur helikopterperspektivet läser hon snabbt situationer och identifierar flaskhalsar, problem och framgångsfaktorer. Nina strävar alltid efter den bästa lösningen och navigerar och leder enkelt genom hela organisationen, från högsta ledningen ner till leveransteamen.

Supply Chain är ett område som Nina brinner extra för då hon anser att en väl funderande leveranskedja är avgörande för ett företags framgång. Med nuvarande världsläge där efterfrågemönster och försörjningsförmågor snabbt växlar, gäller det att vara lyhörd och kreativ för att snabbt hitta nya lösningar – vilket Nina trivs med.

Skicka mail till oss

Zoran Stojcevski

Vill du veta mer?

Zoran Stojcevski
0733-574 578
zoran.stojcevski@moment.se

Mer innehåll