Som projektledarkonsult kommer man ibland i den situationen att man har en kund som betalar ens fakturor, och en styrgrupp som beställer det projekt man leder. Kunden ingår oftast i styrgruppen, men kanske inte, och utgör i normalfallet i alla fall inte hela styrgruppen. Hur gör man om det uppstår en intressekonflikt? Vems uppdrag har […]
Så var det dags igen: en ny undersökning som slår fast att bara vart tredje IT-projekt lyckas och att det sett likadant ut i 40 år. I dagens artikel i CS lägger KTH-professorn Torsten Cegrell en stor del av skulden på beställarsidan och alltför omfattande specifikationer med dålig koppling till verksamhetsnyttan som eftersträvas. Det är […]
Det kan lätt gå slentrian i projektmöten. Vad är status? Någon förändring av riskerna? Genomgång av aktivitetslistan osv. Det behövs så lite för att lyfta ett möte, men ofta behöver man några goda idéer att inspireras av. En biobiljett till någon som kommit med ett bra förslag är klassiskt – men ändå väldigt bra. Jag […]
Projektet Vår nya produkt är snart avslutat. De avslutande testerna pågår och många av projektmålen ser ut att till slut nås. Men det finns ett men: det ekonomiska utfallet blev ett budgetöverdrag på 140% och förseningen blev betydande. I bästa fall vill man lära av sina misstag för kommande projekt och i sämsta fall vill man […]
För knappt 10 år sedan läste jag i en personaltidning på ett större svenskt företag att NN hade befordrats från projektledare till linjechef. Samtidigt undrade man varför man hade svårt att behålla sina bästa projektledare. De bästa verkade byta till andra företag eller välja att bli chefer i linjen. Förhoppningsvis är det färre idag som […]
Vi på Moment är på vår årliga höstkonferens den här veckan och vi inledde våra strategidiskussioner genom att låta oss inspireras av följande video om motivation. Den rekommenderas starkt! http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
EPM/portföljhantering ger bättre beslutsunderlag I en komplex värld av idag körs flera parallella projekt, ofta över bolagsgränser och med geografiskt spridda resurser. Detta ställer stora krav på planering, styrning, uppföljning och prioritering. Vilka är då de största utmaningarna? Man saknar ofta en enhetlig, tillförlitlig och övergripande bild av nuläget. Samtidigt är det också svårt att […]
Varför nöja sig med sämre statusrapportering när det gäller projektledning? Många projekt blir försenade och fördyrade helt i onödan. Med ett projektverktyg som ger en tidig indikation på att något brister hinner du styra upp projekt som annars riskerar att missa mål och spräcka ramar. Earned Value Management (EVM) heter ett utmärkt verktyg som är […]
När alla har samma bild undviks kostsamma tillägg Hur många projekt har inte slutat med att beställare och leverantör har olika uppfattning om vad som ingick i projektet? Hur många projektledare har inte fått problem för att man tvingats gå med på elfte timmens tillägg på grund av otydligheter i kravspecifikationen eller projektets mål? Det […]
