Vi pratar gärna om att skapa snabbhet genom enkelhet. Men vad innebär det i praktiken? I en serie inlägg kommer vi att exemplifiera det genom våra egna erfarenheter.
Ibland är det enkla det bästa. När vi bytte till en agil arbetsmetod i ett vattenfallsprojekt, insåg jag vikten av att ha en nära koppling mellan styrgruppen och utvecklingen. Lösningen blev att lägga styrgruppsmöten direkt efter demo-sessionerna och att se till att alla i styrgruppen faktiskt var med på demonstrationerna.
Det här krävde mod, både för att förändra traditionella arbetssätt och för att utmana gamla strukturer. Men resultatet blev otroligt positivt. Styrgruppen fick en tydlig bild av projektets framsteg, och mötena blev både enklare att förbereda och mer effektiva. När alla var delaktiga i processen och kunde ta del av de faktiska resultaten direkt, blev det både enklare och mer meningsfullt att fatta beslut.
Det handlar om att våga tänka nytt, förenkla där det går, och framför allt att våga göra det som känns rätt. Det gör hela skillnaden i projektarbetet!
Ämne
Text.
Ämne
Text.
Ämne
Text.
