Självständiga team som får saker att hända – det är lättare sagt än gjort. Det finns många utmaningar för att skapa fungerande team och samtidigt stora möjligheter när du väl åstadkommit den teamdynamiken.
Hur säkerställer man att teamet inte jobbar för självständigt? Hur hanterar man hierarkiska strukturer, fasta processer och planer? Hur får man till samspelet mellan team och ledning?
För att diskutera dessa frågor har programledaren Jenny Wikström bjudit in två i sammanhanget erfarna kollegor. Joakim Berg belyser teamets perspektiv.
– Ett team blir inte ett team bara för att man sätter ihop en grupp människor, man måste även ges möjligheten.
Anders Eklund har lång erfarenhet av förhållandet mellan ledning och team.
– Ett team är organisationens leveransmaskin men varje team är en komponent och de måste ju fungera i en helhet. För att kunna agera självständigt måste teamet förstå verksamhetens övergripande mål och varför man finns.
För att skapa ett framgångsrikt team finns många viktiga faktorer att ta hänsyn till – tydliga mål, transparens, trygghet, förtroende, dialog, visualisering, tekniska hjälpmedel med mera. Dynamiken ska uppstå i teamet men lika viktigt är att förhållandet mellan team och ledning fungerar.