BLOGG.
Snabbhet genom enkelhet: Prioritering
Ledarskap inom Supply chain
I en serie inlägg ger Nina Wenell och Mats Edberg tips på hur du som ledare inom Supply chain skapar snabbhet. Dagens tips: Prioritering.
Utvecklingsarbete inom Supply chain har de senaste åren fått alltmer utrymme, inte minst till följd av de kriser som ständigt avlöst och fortsätter avlösa varandra.
Vår upplevelse är att det avsätts mer utvecklingsresurser, men det innebär inte nödvändigtvis att verksamheterna utvecklas mer. Det är en konst att kunna utveckla samtidigt som det finns en operativ verksamhet att sköta.
Prioritering för operativt och utveckling
De operativa resurserna behöver förr eller senare involveras i utvecklingsarbetet och blir ofta en flaskhals då det operativa arbetet inte kan vänta. Därför är det viktigt att göra rätt prioriteringar i utvecklingsarbetet, sätta ambitionsnivån rätt och resursplanera så att de operativa resurserna får möjlighet att både sköta det operativa arbetet och delta i utvecklingsarbetet.
För hög ambitionsnivå ger långsam exekvering
I större utvecklingsinitiativ kan en för hög ambitionsnivå leda till långsam exekvering om den inte delas in i tydliga steg och aktiviteter/initiativ utförs i rätt ordning. Att hoppa över grundläggande steg kan få stora konsekvenser senare (till exempel masterdata, modularisering med tydliga gränssnitt, gemensamma definitioner, tydligt ägarskap över processer).
En prioriteringsmatris baserat på effekt och insats är ett bra hjälpmedel i prioriteringsarbetet. Effekt och insats definieras utifrån verksamhet och situation. Vanligast är effekter som kvalitetsförbättring, kostnadsbesparing, försäljningsökning och insatser som kostnader, investeringar, resurser, tid.
”I större utvecklingsinitiativ kan en för hög ambitionsnivå leda till långsam exekvering om den inte delas in i tydliga steg och aktiviteter/initiativ utförs i rätt ordning.”
Text:
Nina Wenell och Mats Edberg
Läs mer
Link to: Snabbhet genom enkelhet: Dialog med Sälj och Marknad
Blogg
Snabbhet genom enkelhet: Dialog med Sälj och Marknad
I en serie inlägg ger Nina Wenell och Mats Edberg tips på hur du som ledare inom Supply chain skapar snabbhet. Dagens tips: Dialog med Sälj och Marknad.
Link to: Snabbhet genom enkelhet: Pulsmöten
Blogg
Snabbhet genom enkelhet: Pulsmöten
I en serie blogginlägg ger Nina Wenell och Mats Edberg tips på hur du som ledare inom Supply chain skapar snabbhet. Först ut är vikten av effektiva pulsmöten för uppföljning av den operativa verksamheten.
Follow a manual added link
Bildspel
Förmågorna som får dig att lyckas inom Supply chain
Har ni utmaningar med er e-handel eller logistik (supply chain)? Våra experter hjälper dig till en snabb, smidig och enkel lösning.
Link to: Trendspaning: e-handel och Supply chain
Blogg
Trendspaning: E-handel och Supply chain
Black week har dragit igång och många inom detaljhandeln hoppas bli vinnare genom försäljning. De handlare som har koll på sin Supply chain och lyckats anpassa den efter omvärldens svängningar, får ännu större fördelar. Nicklas Törnqvist kommenterar fem Supply chain-områden som blir avgörande i årets Black week och julhandel.
Link to: Supply chain och logistik – snabba förändringar i går, i dag och i morgon
Podcast
Supply chain och logistik – snabba förändringar i gåre, i dag och i morgon
Den senaste tiden har visat att förmågan till snabba förändringar inte går att underskatta. Stefan Vidal på medtech-bolaget Getinge tar oss med på en resa i de utmaningar som logistiken ställts inför den senaste tiden och även framöver..
Link to: Supply chain
Tjänst
Snabb, smidig och enkel lösning på din Supply chain
Har ni utmaningar med er e-handel eller logistik (supply chain)? Våra experter hjälper dig till en snabb, smidig och enkel lösning..
