Kristider lämpar sig synnerligen väl till att betrakta och reflektera över ledarskap. När stora värden ställs på spel kan till vardags bleka ledare kliva fram, excentriska föredettingar åter få en plats i historien eller så upptäcker vi att andra mest skramlar, som tomma tunnor.
Det exekutiva ledarskapet utövas främst av stats- och regeringschefer eller ledare för globala företag och organisationer. Det kännetecknas av att deras påverkan når många människor genom alla organisationslager.
Ett typiskt svenskt exempel är Ingvar Kamprad, som byggde ett IKEA inte bara baserat på billiga platta paket och heminredningsprodukter, utan även värderingar som sparsamhet, nytänkande och enkelhet. Värderingar förstärkta genom sin egen person, (åkandes i en gammal Volvo, funderandes på om det avklippta invigningsbandet från det senaste varuhusinvigningen gick att återanvända till nästa). Hans direkta ledarskap omfattade en begränsad krets i företagsledningen, men hans indirekta ledarskap påverkade tusentals anställda och miljoner kunder.
Andra självklara exempel är naturligtvis Winston Churchill, som med sin styvnackade, kompromisslösa, ärliga och eleganta kommunikation kunde förmå det brittiska folket att kämpa vidare när läget såg omöjligt ut. Glömt var hans militära misslyckande under slaget vid Gallipoli 1917 eller hans moraliskt tvivelaktiga Indienpolitik under 1930-talet.
Ett annat exempel från samma land är den nyvalda och lätt stela överklassdamen Margaret Thatcher, som lyckades förmå sitt land att mobilisera trupper den knappt hade, för att ta tillbaka ett par ogästvänliga öar i sydatlanten.
I dagens Ukraina ser vi en ledare som för en vecka sedan endast hade uppnått bleka resultat i att skapa fred, lyfta ekonomin och i den utlovade kampen mot korruption. Sedan dagar tillbaka framstår President Zelenskyj plötsligt som den fria världens mest självklara ledare.
Han visar prov på Churchills styvnackhet genom sin vägran att lämna sin huvudstad, fast bomberna faller. Han har Thatchers torra saklighet, som garanterat provocerar sina motståndare, men inger en pålitlighet för dem han leder. Hans betydelse för sitt lands motstånd och överlevnad som självständig nation kan antagligen inte överskattas.
Idag står fria världens ledare inför stora utmaningar. Ledare som både måste hantera en accelererande klimatkris, samtidigt som vi åter har ett blodigt storkrig i Europa med kärnvapenhot som extra komplexitet. Fler ledare måste landa i att de nu har en historisk uppgift att fylla, i stället för kortsiktigt optimera inför nästa opinionsundersökning.
De kommer behöva utmärka sig i sitt ledarskap, inspirera och motivera oss alla inför de uppoffringar som krävs. Oavsett om det handlar om klimatåtgärder eller förklara varför en försvarsbudget på två procent var omöjlig igår, men nödvändig idag. Insikter som sällan lärs ut på dyra managementkurser, utan kräver förmåga att greppa ett historiskt ögonblick när krisen står för dörren.
Text: Magnus Björkdahl
Ledarskap
Tommy Källman pratar om krishantering och slår snabbt fast att just ordet kris är en dålig beskrivning. ”Det handlar om att leda i en alternativ situation”.
Ledarskap
Uthållighet, mandat, ledarskap och en gemensam situationsförståelse är viktiga egenskaper för en uthållig och framgångsrik krishantering. Magnus Björkdahl ger dig några värdefulla tips.
Ledarskap
Vid kriser ställs det mycket stora krav på att det finns ledare som genom egna handlingar visar vilka beteenden som är viktiga. Moments Magnus Björkdahl reflekterar kring vikten av indirekta symboler och förebilder för ett lyckat ledarskap.
