• VÅRT LAG
  • DET HÄR GÖR VI
  • BLI EN AV OSS
  • INSPIRATION
  • ENGLISH
  • Sök
  • Menu Menu
Förändringsledare

Förändringsledare

Förändringsledare som ger snabb och bestående effekt

Riktig förändring åstadkommer du genom nya beteenden. Med hjälp av Moments erfarna och skickliga förändringsledare får du snabb och bestående effekt.

Framgångsrik och snabb förvandling kräver struktur, delaktighet och engagemang. En förstklassig förändringsledare nöjer sig inte med att efterlämna instruktioner i form av en Powerpoint. Vi genomför förändringen!

Det handlar om att acceptera att kraftfull förändring och nya beteenden åstadkoms av människorna i organisationen när de förstått anledningen till förflyttningen och aktivt bjudits in att skapa den.

Varför – vilja – kunskap

För att vara mottagliga för nya saker behöver vi som människor förstå varför något inte funkar och behöver bli bättre, och gärna hur verkligheten kommer att se ut efter förändringen, så att det också blir konkret.

Därefter kan viljan till förändringen åstadkommas. Alla individer är olika men det finns nycklar för att förenkla förändring. En nyckel är att man gärna är med och förändrar – men man vill inte bli förändrad. Här blir delaktigheten central.

Efter viljan kan vi börja titta på kunskap. Här ser vi alltför ofta kunder som går in på kunskap för tidigt vilket skapar motstånd och ovilja.

Förändringsledare för både organisation och ledningsgrupp

Vi älskar att göra våra kunder snabbare med hjälp av förändring. Självklart har vi en välfylld verktygslåda för förändringsledning, från till exempel Prosci och ADKAR, men det är mod, passion och enkelhet som är allra viktigast för oss.

Och apropå enkelhet: med människorna i organisationen avser vi även ledningsgruppen. Den ska inte ”vara med” på förändringsresan, den måste driva den. Med vårt stöd tar ledningsgruppen förändringsresan ända in i mål.

Moments ledare inom e-handel

 
12

Anna Liljedahl

Om Anna

En uppskattad ledare som med lyhört sätt, analytiska skärpa och lösningsfokus snabbt skapar resultat. Med 25 års erfarenhet av detaljhandel och kundservice har Anna en djup förståelse för både affär och kund.
Annas coachande ledarskap och starka kommunikativa förmåga bidrar till tydlighet och engagemang i förändringsarbeten. Med modet att fatta beslut – även de obekväma – driver hon förändring med både hjärta och handlingskraft.

– Sortimentsanalys
– Flödeskartläggning
– Lagerreducering
– Kundservice

Roller
– Förstudieledning
– Strategiutveckling och strategiskt stöd
– Projektledning
– Processutvecking

Skicka mail till oss

Zoran Stojcevski

Vill du veta mer?

Zoran Stojcevski
0733-574 578
zoran.stojcevski@moment.se

Mer innehåll

Blogg
Link to: Människor eller silverkula?

Människor eller silverkula?

Nya teorier och metoder är bra men löser inga problem om inte människan anpassar dessa efter rådande förutsättningar. Marcus Eck skriver om förändringsledning.

Link to: Spelar det någon roll vem som säger något?

Spelar det någon roll vem som säger något?

Svaret på en fråga varierar beroende på vem som ställer frågan. Marcus Eck reflekterar kring kommunikation i ledarskap och föredragen sändare.

Link to: Är medveten förändring alltid bra?

Är medveten förändring alltid bra?

Det finns många fallgropar när man genomför en förändring – både för organisationen och individen. Marcus Eck ger exempel på hur fel det kan gå och vad man bör tänka på.

Link to: Behovet av trygghet i förändring

Behovet av trygghet i förändring

Marcus Eck skriver om varför en lyckad förändring behöver tydlig ledning och uppriktig kommunikation.

Link to: Vilket ledarfokus har du – förändringen, egna leveranser eller beslut?

Vilket ledarfokus har du – förändringen, egna leveranser eller beslut?

Vad du som ledare fokuserar på vid en förändring påverkar sannolikheten att förändringen lyckas. Om detta skriver Marcus Eck.

Link to: Bestående förändring innebär att både ”Börja med” och ”Sluta med”

Bestående förändring innebär att både ”börja med” och ”sluta med”

I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra.

Link to: Ledningen mitt i förändringen

Ledningen mitt i förändringen

”Ni har vårt stöd!”. Så hör jag ofta högsta ledningen säga när man i själva verket menar att man i bästa fall tänker titta på, men egentligen inte vill förändra något alls.

Podcast
Link to: Förändrade beteenden

Förändrade beteenden

Hur åstadkommer man förändrade beteenden som består? Om detta pratar psykologen Matilda Sandström, som också tar oss med på hur ett företag kan lyfta sitt rekryteringsarbete.

Link to: Förändringsarbete – vägen fram med SCARF

Förändringsarbete – vägen fram med SCARF

Behovet av förändring är stort i de flesta organisationer, men ack så svårt att få till på ett effektivt sätt. Ulrika Schelwander ger tips på hur du lyckas med ditt förändringsarbete och bjuder på en introduktion till SCARF-modellen.

Sociala kanaler
Link to: Förändringsarbete – vägen fram med SCARF

Följ oss på Linkedin

Massor av inspiration kring ledarskap. Klicka här!

MOMENT MANAGEMENT AB

Besöksadress:
Vasagatan 12, plan 8
111 20 Stockholm

Org. nr: 556608-3662

info@moment.se

FÖLJ OSS

LinkedIn
Instagram
Facebook

BLI EN AV OSS

Bli konsult
Bli samarbetspartner
Så är det att jobba på Moment

MER OM OSS

Om Moment
Vårt lag
Det här gör vi

In English

© Copyright - - powered by Enfold WordPress Theme
Scroll to top
Vi använder cookies för att se till att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår webbplats. Om du fortsätter att använda denna webbplats kommer vi att anta att du godkänner detta.