PMI vs agilt
Den internationella projektledningsorganisationen Project Management International (PMI) har på många sätt starkt bidragit till att projektledningsprofessionen fått ökad synlighet och status i arbetslivet. Det är mycket positivt. Man har bl a tagit fram PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) som på flera sätt blivit den internationella standarden inom projektledning. PMBOK och tillägg i form av standarder för portföljhantering, programledning m m har kommit att bli rejält omfattande på gott och ont.
På gott – därför att de är genomtänkta och relativt heltäckande.
På ont – därför att det enligt min personliga uppfattning kommit att bli ett alltför stort fokus på omfattande processer, terminologier och annan ”avbockningsbar faktakunskap” och för lite fokus på enkelhet, kommunikation, ledarskap och fingertoppskänsla.
Samtidigt som PMIs standarder vuxit fram har också de nya agila metoderna varit på stark frammarsch där huvudfokus snarare ligger på teamets effektivitets, självstyrande, kommunikation och samarbete och under en tid är det nog många som frågat sig hur dessa världar ska kunna mötas.
Det är därför glädjande att se PMI ta sig an de agila tankarna och nu ta fram en certifiering för agil projektledning och det ska bli intressant att se hur denna satsning utvecklas. En styrka med PMIs agila certifiering är också att den liksom den etablerade PMP-certifieringen (Project Management Professional) ställer krav på såväl utbildning som praktisk erfarenhet och avklarad tentamen. Inom flera andra metoder, t ex inom Scrum (och för den delen Prince2 – även om den metoden inte är agil) finns det ju certifieringar som erhålls redan efter en kort introduktionsutbildning, vilket självklart drar ner värdet av certifieringen.
Här följer så några länkar med information om PMIs agila certifiering:
