Moments partner Torbjörn Vading visar hur man med en Work Breakdown Structure (WBS) undviker oklarheter mellan beställare och leverantörer.

Hur många projekt har inte slutat med att beställare och leverantörer har olika uppfattning om vad som ingick i projektet? Hur många projektledare har inte fått problem för att man tvingats gå med på elfte timmens tillägg på grund av otydligheter i kravspecifikationen eller projektets mål?

WBS definierar projektets omfattning

Det går att råda bot på dessa problem. Verktyget heter WBS, Work Breakdown Structure. Rätt tillämpat är det lika enkelt som kraftfullt för att definiera ett projekts omfattning.

På det här kostnadsfria frukostseminariet presenterar Moments partner Torbjörn Vading hur man skapar en bra WBS och vi diskuterar även hur man använder den på bästa sätt under hela projektet.

Datum: Tisdag 30 maj 2017
Tid: 08.00-09.00. Frukost serveras från 07.30
Plats: Moment, Wallingatan 20, Stockholm
Övrig information: Seminariet är kostnadsfritt. Vi bjuder på god frukost
Vid eventuella frågor, kontakta Tommy Bäckman, 076-109 80 45 eller tommy.backman@moment.se

Du hittar fler Moment meetings här.