Lång branscherfarenhet? Tyvärr, vi måste lyckas!

Av: Patrik Wadström

Ofta kräver den som ska tillsätta en projektledare att personen ska vara expert på det sakområde som gäller för projektet och ha mångårig erfarenhet från den aktuella branschen. Kravet på att vara en bra och effektiv ledare verkar ibland sekundärt om man bara har ”varit” i samma omgivningar länge nog.

Jag har sen länge haft tesen att projektledning verkligen är en egen kompetens som är applicerbar oavsett verksamhetsområde och bransch. Relevant förståelse för hur nyttan ska realiseras och den omgivning som projektet agerar inom är naturligtvis viktigt. Men det är något som rätt ledare skapar sig med en rimlig insats tillsammans med de människor hon/han har runt sig. Risken med en alltför stor inblandning i sakfrågorna är att man som projektledare gräver för djupt och tappar fokus på helheten och nyttan. Genom att inte vara experten själv törs man ställa de ”dumma” frågorna och ger de som arbetar i projektgruppen utrymme att ta eget ansvar och egna initiativ för att lyckas med leveransen. När jag erkänner att jag inte förstår så är det också större sannolikhet att vi förtydligar vårt budskap så att andra intressenter förstår.

Jag har de senaste fem åren haft förmånen att leda flera stora projekt inom för mig nya och helt olika verksamhetsområden, branscher och organisationer. Efter detta vill jag hävda att min tes är bekräftad och att det är ledarskapet i projektledarrollen som är nyckeln oavsett var det utövas. Med ett starkt fokus på samarbete, tydlighet och lyhördhet för olika perspektiv har jag lyckats komma i mål med projekten tillsammans med mina team.

En viktig komponent för mig är ett starkt och ärligt engagemang för att förstå vad som krävs för att nå ett bra resultat. En tät dialog med nyckelpersonerna i projektgruppen gör att jag får reda på vad varje person behöver för att lyckas med sin del av arbetet. Jag har en stark tro på att alla vill leverera bra saker bara man förstår varför och hur och får rätt förutsättningar. Som projektledare behöver du kunna agera med de resurser du har och hjälpa till att skapa förutsättningarna som krävs. Inget är mer stimulerande än att se en person växa med uppgiften och en grupp svetsas samman på vägen mot en lyckad leverans!

Så, släpp fixeringen på att ta in en projektledare som är expert på vad projektet skall leverera och fokusera istället på att hitta rätt ledare. En person med rätt driv, engagemang och ledarförmåga kommer se till att du får ut maximal nytta av dina projekt!