Kraften i en komplimang!
Komplimanger och positiv feedback på individnivå är bättre och viktigare än man kan tro. Som projektledare arbetar vi alltid med att skapa ett så positivt och högpresterande team som möjligt. Vi arbetar med att ha en positiv attityd och ett öppet reflekterande angreppssätt på utmaningar som kommer i projektets väg. Vi är många som försöker ta till oss och följa bland annat Philip Runstens funna sanningar om team. Inspirerad av hans och andras forskning bestämde jag mig för att pröva något nytt.
Efter en sprint (en iteration/utvecklingsperiod i ett agilt projekt) i mitt senaste projekt, under vårt sedvanliga retrospective-möte (reflektionsmöte), la jag till en liten aktivitet.
Jag bad alla skriva ned på en post it-lapp en sak som de tyckte att de gjort bra under senaste sprinten. Det fick vara stort eller smått, men något var de tvungna att skriva.
Därefter fick alla skriva en post it med en komplimang till någon i teamet för något som de ansåg att den personen gjort bra under sprinten.
Sedan gick vi laget runt och alla fick säga vad de själva gjort bra och sedan ge komplimang till en annan i teamet och överlämna lappen till den personen.
Efter det körde vi reflektionsmötet som vanligt.
Fastän vi redan var ett team med bra stämning och arbetsprocess, så var det tydligt att alla uppskattade den nya aktiviteten. På väg ut från mötet log de lite extra och många var noga med att behålla sina lappar med komplimanger. En sa uttryckligen till mig att ”Det här var ett jättebra retrospective-möte!”
Vad jag vill säga med detta är att även om man som projektledare berömmer sitt team för specifika saker, så upplevs det starkare när man får berömma sig själv och får ta emot beröm av en teammedlem.
Alla fick minst ett erkännande och min upplevelse var att alla blev mer tillfreds och nöjda. Prova själv!
