Hur många chefsnivåer mellan projektledare och vd?
Alla stora framgångsrika organisationer satsar rejält på sina (linje-)chefer. Det finns ofta mentorsprogram, karriärvägar kopplade till löneutveckling och ökade befogenheter. Självklart rapporterar toppcheferna direkt till vd. Den synliga och tydliga premieringen av goda prestationer leder till att de hungrigaste och mest karriärsugna – och förhoppningsvis högt presterande medarbetarna – söker sig till linjechefsroller. Rätt skött kan organisationen utvecklas väl, i alla fall när det gäller urval och uppbyggnad av just linjechefer.
Men det var många år sedan konkurrenskraftigt företagande till stor del baserades på duktiga linjechefer. Nuförtiden är skickliga projektledare, specialister och kreativa nytänkare ofta minst lika viktiga – eller kanske klart viktigare för att bli en vinnare på marknaden. Men hur synliggör och premierar man utvecklingen inom de här områdena?
Låt oss titta specifikt på projektledarrollen. Den extremt snabba utvecklingen i världen idag kräver organisationer som blixtsnabbt kan ställa om och ta fram helt nya produkter betydligt snabbare än man kan ställa om en väl inoljad linjeorganisation med tydliga processer – anpassade till gårdagens krav. Det räcker att titta på hur snabbt bankerna behövt ta fram mobila appar, telekomoperatörerna öka kapaciteten i mobilt internet, IP-telefonins frammarsch eller omdaningen inom musik-, film- och tidningsbranschen för att förstå vad som skapar vinnare idag. Vinnare blir de organisationer som snabbast kan sätta ihop en grupp människor med olika kompetenser och bakgrund för att lösa en uppgift som ingen löst tidigare, utan att i onödan fastna i invanda regelverk och processer som var lämpliga för oändligt länge sen (dvs igår). Med andra ord blir vinnarna de som bäst klarar av att jobba i projektform.
Att framgångsrikt driva projekt kräver duktiga projektledare. Så självklart gör de framsynta företagen nu samma satsning på sina projektledare som de tidigare gjort på sina linjechefer. Självklart tar man fram tydliga karriärvägar kopplade till en bra löneutveckling och ökade befogenheter. Och självklart rapporterar de bästa projektledarna direkt till vd. Hur skulle man annars kunna tro sig ha en chans att rekrytera och behålla marknadens bästa projektledare?
Eller inte?
Min uppfattning är att flertalet stora företag och organisationer i Sverige fortsätter i samma gamla hjulspår och snarare frågar sig varför projekten går så dåligt. Kanske undrar man också varför många av de bästa projektledarna väljer att söka sig en karriär som linjechef i stället.
Ja, vad kan det bero på?
Min personliga uppfattning är att de tyngsta projektledarna (tillika förändringsledarna) i en modern organisation bör rapportera direkt till vdn och ha löner och övriga förmåner på samma nivå som övriga koncernledningen. Annars får man helt enkelt finna sig i att fortsätta misslyckas med sina stora komplexa projekt med snäva tidsplaner ledda av de som ännu inte fått bli linjechefer.
Organisationer vars tyngsta projektledare har fler än två chefsnivåer mellan sig och högsta chefen tar helt enkelt inte projektprofessionen på allvar.
/Erik
