Förändringsledare
Förändringsledare som ger snabb och bestående effekt
Riktig förändring åstadkommer du genom nya beteenden. Med hjälp av Moments erfarna och skickliga förändringsledare får du snabb och bestående effekt.
Framgångsrik och snabb förvandling kräver struktur, delaktighet och engagemang. En förstklassig förändringsledare nöjer sig inte med att efterlämna instruktioner i form av en Powerpoint. Vi genomför förändringen!
Det handlar om att acceptera att kraftfull förändring och nya beteenden åstadkoms av människorna i organisationen när de förstått anledningen till förflyttningen och aktivt bjudits in att skapa den.
Varför – vilja – kunskap
För att vara mottagliga för nya saker behöver vi som människor förstå varför något inte funkar och behöver bli bättre, och gärna hur verkligheten kommer att se ut efter förändringen, så att det också blir konkret.
Därefter kan viljan till förändringen åstadkommas. Alla individer är olika men det finns nycklar för att förenkla förändring. En nyckel är att man gärna är med och förändrar – men man vill inte bli förändrad. Här blir delaktigheten central.
Efter viljan kan vi börja titta på kunskap. Här ser vi alltför ofta kunder som går in på kunskap för tidigt vilket skapar motstånd och ovilja.
Förändringsledare för både organisation och ledningsgrupp
Vi älskar att göra våra kunder snabbare med hjälp av förändring. Självklart har vi en välfylld verktygslåda för förändringsledning, från till exempel Prosci och ADKAR, men det är mod, passion och enkelhet som är allra viktigast för oss.
Och apropå enkelhet: med människorna i organisationen avser vi även ledningsgruppen. Den ska inte ”vara med” på förändringsresan, den måste driva den. Med vårt stöd tar ledningsgruppen förändringsresan ända in i mål.
Moments ledare inom e-handel
Vill du veta mer?
Zoran Stojcevski
0733-574 578
zoran.stojcevski@moment.se
Mer innehåll
Link to: Människor eller silverkula?
Människor eller silverkula?
Nya teorier och metoder är bra men löser inga problem om inte människan anpassar dessa efter rådande förutsättningar. Marcus Eck skriver om förändringsledning.
Link to: Spelar det någon roll vem som säger något?
Spelar det någon roll vem som säger något?
Svaret på en fråga varierar beroende på vem som ställer frågan. Marcus Eck reflekterar kring kommunikation i ledarskap och föredragen sändare.
Link to: Är medveten förändring alltid bra?
Är medveten förändring alltid bra?
Det finns många fallgropar när man genomför en förändring – både för organisationen och individen. Marcus Eck ger exempel på hur fel det kan gå och vad man bör tänka på.
Link to: Behovet av trygghet i förändring
Behovet av trygghet i förändring
Marcus Eck skriver om varför en lyckad förändring behöver tydlig ledning och uppriktig kommunikation.
Link to: Vilket ledarfokus har du – förändringen, egna leveranser eller beslut?
Vilket ledarfokus har du – förändringen, egna leveranser eller beslut?
Vad du som ledare fokuserar på vid en förändring påverkar sannolikheten att förändringen lyckas. Om detta skriver Marcus Eck.
Link to: Bestående förändring innebär att både ”Börja med” och ”Sluta med”
Bestående förändring innebär att både ”börja med” och ”sluta med”
I många förändringar jag ser är det mer eller mindre tydligt vad man vill börja göra men det man ofta glömmer bort är att också fundera på vad man måste sluta göra.
Link to: Ledningen mitt i förändringen
Ledningen mitt i förändringen
”Ni har vårt stöd!”. Så hör jag ofta högsta ledningen säga när man i själva verket menar att man i bästa fall tänker titta på, men egentligen inte vill förändra något alls.
Link to: Förändrade beteenden
Förändrade beteenden
Hur åstadkommer man förändrade beteenden som består? Om detta pratar psykologen Matilda Sandström, som också tar oss med på hur ett företag kan lyfta sitt rekryteringsarbete.
Link to: Förändringsarbete – vägen fram med SCARF
Förändringsarbete – vägen fram med SCARF
Behovet av förändring är stort i de flesta organisationer, men ack så svårt att få till på ett effektivt sätt. Ulrika Schelwander ger tips på hur du lyckas med ditt förändringsarbete och bjuder på en introduktion till SCARF-modellen.
