Kompetensutveckling som konsult

Fråga vilken konsult som helst vad som är viktigast på jobbet. Bland topp tre hamnar i princip alltid ”utmanande intressanta uppdrag” och ”kompetensutveckling”. Det innebär förstås att konsultföretag måste vara som allra starkast på just dessa delar.

Tyvärr ser man ofta, både bland konsultföretag och andra organisationer, chefer komma lätt undan genom att lite glatt säga ”den viktigaste kompetensutvecklingen får man genom att vi tillhandahåller intressanta och utvecklande uppdrag”, och visst ligger det något i det. Men det är ju bara en början, en hygienfaktor.

Inte heller konsultföretagets uppföljning av pågående uppdrag för att säkerställa att kunden är nöjd sticker ut särskilt mycket idag. Även det är en hygienfaktor.

Men hur ser det ut i övrigt? Arbetar man konsekvent med mentorskap? Sker kompetensutveckling kollegor emellan en kväll i månaden ”efter arbetstid” och med låg energinivå eller på bästa morgontid för maximal effekt? Sker uppföljning av konsulters arbete med tydligt fokus på konsultens utveckling, eller nöjer man sig med att kunden är nöjd? Vilka professionella nätverk är konsulterna med i och vilka stimuleras de att gå med i av sin chef?

Alla, både kunder och leverantörer säger ju sig också vilja jobba med långa relationer. Det vore därför också intressant att veta vilka krav på långsiktig kompetensutveckling du som kund ställer på din leverantör. Och ställer du samma krav på en konsultmäklare som på ett konsultföretag?

  /Erik