|
Ingen köper en färddator som visar bränsleförbrukningen först när tanken är slut.
Varför nöja sig med sämre statusrapportering när det gäller projektledning?
Många projekt blir försenade och fördyrade helt i onödan. Med ett projektverktyg som ger en tidig indikation på att något brister hinner du styra upp projekt som annars riskerar att missa mål och spräcka ramar. Earned Value Management (EVM) heter ett utmärkt verktyg som är enkelt att införa i en organisation och som inte kräver några inköp av nya programvaror.
Läs hela artikeln >>
När alla har samma bild undviks kostsamma tillägg
Hur många projekt har inte slutat med att beställare och leverantör har olika uppfattning om vad som ingick i projektet? Hur många projektledare har inte fått problem för att man tvingats gå med på elfte timmens tillägg på grund av otydligheter i kravspecifikationen eller projektets mål?
Det går att råda bot på dessa problem. Verktyget heter WBS. Rätt tillämpat är det lika enkelt som kraftfullt för att definiera ett projekts omfattning. WBS har rekommenderats och förädlats av Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) och har den senaste tiden fått ett allt starkare fotfäste inte bara i resten av världen utan även i Sverige.
Läs hela artikeln >>
Vågar du stoppa dina olönsamma projekt?
I en komplex värld av idag körs flera parallella projekt, ofta över bolagsgränser och med geografiskt spridda resurser. Detta ställer stora krav på planering, styrning, uppföljning och prioritering. Vilka är då de största utmaningarna?
Läs hela artikeln >>
Sverige mer riskbenäget än Norge?
I Norge har man insett värdet av riskhantering, åtminstone inom offentlig sektor. Finansdepartementet införde år 2000 en ordning med extern kvalitetssäkring i beslutsfasen av stora statliga projekt.
Med Sveriges avsaknad av norska gas- och oljemiljarder kanske Finansdepartementets initiativ är något att ta efter?
Läs hela artikeln >>
Framgång för agila projekt bedöms av beställarorganisationen - inte av utvecklingsteamet!
Hur kommer det sig att vi med all forskning kring projektgenomförande och metodik, decennier av empiriska studier och alla erfarenheter vi samlar på oss i projekt, fortfarande sällan lyckas få nöjda användare?
Jag anser att vi oftare än tidigare lyckas bygga bra system, men ändå möts med ett "Bra lösning - men ni har inte pratat med oss".
Läs hela artikeln >>
|
