Mitt namn är Henrik Stadler och jag är Senior projektledare på Moment Projektkonsult.I min blogg skriver jag främst om projekt-ledning eftersom det är något jag brinner för.
Läs merDen internationella projektledningsorganisationen Project Management International (PMI) har på många sätt starkt bidragit till att projektledningsprofessionen fått ökad synlighet och status i arbetslivet. Det är mycket positivt. Man har bl a tagit fram PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) som på flera sätt blivit den internationella standarden inom projektledning. PMBOK och tillägg i form av standarder för portföljhantering, programledning m m har kommit att bli rejält omfattande på gott och ont.
På gott - därför att de är genomtänkta och relativt heltäckande.
På ont - därför att det enligt min personliga uppfattning kommit att bli ett alltför stort fokus på omfattande processer, terminologier och annan "avbockningsbar faktakunskap" och för lite fokus på enkelhet, kommunikation, ledarskap och fingertoppskänsla.
Samtidigt som PMIs standarder vuxit fram har också de nya agila metoderna varit på stark frammarsch där huvudfokus snarare ligger på teamets effektivitets, självstyrande, kommunikation och samarbete och under en tid är det nog många som frågat sig hur dessa världar ska kunna mötas.
Det är därför glädjande att se PMI ta sig an de agila tankarna och nu ta fram en certifiering för agil projektledning och det ska bli intressant att se hur denna satsning utvecklas. En styrka med PMIs agila certifiering är också att den liksom den etablerade PMP-certifieringen (Project Management Professional) ställer krav på såväl utbildning som praktisk erfarenhet och avklarad tentamen. Inom flera andra metoder, t ex inom Scrum (och för den delen Prince2 - även om den metoden inte är agil) finns det ju certifieringar som erhålls redan efter en kort introduktionsutbildning, vilket självklart drar ner värdet av certifieringen.
Här följer så några länkar med information om PMIs agila certifiering:
Idag startar den stora PMI-konferensen i Göteborg och pågår sedan även hela dagen i morgon. Arrangörerna har lyckats väldigt bra och konferensen är fullbokad med över 350 deltagare. Bra jobbat och ett sunt tecken på viljan till nätverkande och kunskapsinhämtning inom projektvärlden.
Visst vore det bra om PMI och IPMA/Svenskt Projektforum kunde samarbeta ännu mer? Även om de tillhör olika moderorganisationer har väl deras svenska verksamheter som huvudsyfte att utveckla projektarbetet i Sverige och stimulera projektet som arbetsform här? I våras hade PMI ca 100 deltagare på sin temadag om program- och portföljstyrning och för några veckor sedan besökte ca 250 personer Projektforum ‘09. Är det orealistiskt att tro att man skulle kunna få ihop 500 personer, och dessutom fler tungviktare från projektdrivande företag och organisationer om man gjorde en storsatsning tillsammans i stället?
Årets PMI-kongress i EMEA-området hålls i Milano, 10-12 maj.
Enligt sjätte upplagan av PMIs lönebarometer har projektledarlönerna i världen ökat – mitt under den pågående finanskrisen och lågkonjunkturen. För ytterligare information se följande artikel. Om det är ett tecken på att värdet av god projektledning alltmer uppskattas är det ett glädjande sundhetstecken.
Så var man hemma i Sverige igen, där i och för sig vädret är mycket bättre än det var i Milano. Seminariet Building a Next-Generation Program Management Office and Portfolio Management var intressant. Framförallt hade det en bra balans mellan den ibland lite för processtunga PMI-standardens syn på PMO och portföljhantering och mjukare, mer verklighetsanpassade inslag kring hur man driver det förändringsarbete som behövs och skapar intresse såväl hos företagsledning som projektledare och andra intressenter. Något som ofta dök upp avseende relationen till projektledarna var freedom with a fence, snarare än processpolis.
Seminariet gav också rika möjligheter till internationella jämförelser då de 30 deltagarna kom från Turkiet, Kuwait, Sverige, Malaysia, Frankrike, Schweiz, Italien, Storbritannien, Portugal, Ryssland, Saudiarabien, Tyskland, Spanien, Tjeckien, Polen och seminarieledaren var indier – sedan 25 år bosatt i USA.
Efter att tidigare ha deltagit på PMIs kongress tycker jag att SeminarsWorld är att föredra. Helt klart ligger vi också efter den internationella utvecklingen avseende PMO och portföljhantering i Sverige – eller med andra ord kommer säkert mycket att hända på området på hemmaplan närmaste åren!
